Die Sommerpause schafft im besten Fall etwas Abstand und eine Unterbrechung zum Arbeitsalltag. Termine werden weniger, Abläufe verlangsamen sich und manche Themen erscheinen aus der Distanz plötzlich klarer.
Der Wiedereinstieg bietet deshalb eine gute Gelegenheit, nicht einfach dort weiterzumachen, wo vor dem Sommer aufgehört wurde. Sondern bewusst zu prüfen:
Wie möchte ich meinen Führungsalltag in den kommenden Monaten gestalten?
Denn wer sich selbst nicht steuert, wird schnell wieder vom Arbeitsalltag gesteuert.
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigenverantwortung von Mitarbeiter:innen und Teams. Gleichzeitig beantworten sie Nachrichten sofort, lösen auftretende Probleme selbst und treffen Entscheidungen, damit Prozesse möglichst rasch weitergehen.
Das geschieht meist aus Engagement, Verantwortungsbewusstsein und dem Wunsch, das Team zu entlasten. Langfristig kann daraus jedoch eine Dynamik entstehen, die genau das Gegenteil bewirkt.
Wer ständig verfügbar ist, etabliert Verfügbarkeit als Norm.
Wer jede Unsicherheit auflöst, macht Unsicherheit zur Aufgabe der Führungskraft.
Wer Entscheidungen immer wieder selbst übernimmt, verhindert, dass Entscheidungskompetenz im Team wachsen kann.
Selbststeuerung in der Führung bedeutet daher mehr, als den eigenen Kalender gut zu organisieren. Sie bedeutet, das eigene Verhalten und dessen Wirkung regelmäßig zu reflektieren:
Handle ich gerade bewusst – oder aus Gewohnheit?
Schaffe ich Orientierung – oder Abhängigkeit?
Übernehme ich Verantwortung – oder nehme ich sie anderen ab?
Wo ist mein Eingreifen notwendig – und wo braucht es bewusstes Zurücktreten?
Wirksame Führung entsteht nicht durch möglichst viel Aktivität. Sie entsteht durch Klarheit darüber, wann Führung notwendig ist, welche Entscheidungen tatsächlich bei der Führungskraft liegen und welche Verantwortung im Team bleiben soll.
Das erfordert Konsequenz, Vertrauen und manchmal auch die Disziplin, nicht sofort zu reagieren.
Vielleicht ist der Start nach der Sommerpause genau der richtige Zeitpunkt, eine Führungsgewohnheit bewusst zu verändern. Nicht alles auf einmal. Aber einen konkreten Schritt, der mehr Klarheit, Eigenverantwortung und Wirksamkeit ermöglicht.
Welche Gewohnheit möchten Sie in Ihrem Führungsalltag nach der Sommerpause nicht einfach wieder aufnehmen?
Im Führungskräfte-Coaching unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu klären, Handlungsmuster zu reflektieren und ihren Führungsalltag wirksam zu gestalten.
Dabei geht es nicht um einfache Patentrezepte, sondern um tragfähige Lösungen, die zur jeweiligen Person, zum Team und zur Organisation passen.